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不过2019年初始，中金公司话风有所转变。1月22日中金公司发布其今年来首份贵州茅台相关研报，邢庭志将贵州茅台的目标价下调至860元，打破之前的900元定律。但在2月25日中金公司再次发布的贵州茅台研报中，邢庭志重新上调贵州茅台目标价至900元。邢庭志表示，茅台长期成长逻辑依然明确，大众高端消费是主要支撑点，认为茅台未来3年的主要增长点是直接提价和适度放量，预计未来3年公司营收增速可以保持15%~20%。维持对茅台盈利预测不变，但因为市场情绪偏向积极，所以上调目标价。

然而，我觉得这本书最精彩之处却不在这里。曾是比尔·盖茨、默克尔麾下大将的高群耀，以一身光鲜的外资履历一头扎进民企万达，这种碰撞中激发的火花，其实更令人瞩目。万达在2017年壮士断腕，至今余波未断（想想王思聪近来的烦恼吧），高群耀见证了万达最后的转折，在《创变》一书里谈到了其中一些内幕，这也许是万达转折内幕的第一次公开披露，也可能是第一次内部人士公开谈及万达困局，作者徐昙写得冷静克制，这一段几乎是刀削的笔锋，没有一丝拖沓与废话。万达猛然撞向整个世界的故事，给人一种意外的惊喜，然后是惊愕，读起来畅快淋漓，却又有些叹息。对理解中国与世界的关系，毫无疑问这是一个很好的样本。

万达人力资源部门的定位，某种程度上也证明或者说加强了这种执行力，这个部门也有年度考核指标，无论项目进展到哪里，招募与解雇就必须跟到哪里，每个项目要多少经理人，多少员工，多长时间到位，就像一场又一场战役中的后勤保障部（其实更像在“拉壮丁”），需要一个人时会追至天涯，不需要时则弃若敝履。这里没有惜才、爱才的习惯，没有尊重人才的文化，他们每天热情迎接的不过是一件件趁手的工具，而解雇也只意味着一桩桩银货两讫的交易结束，这其实是最原始、最粗放的管理风格，是十字军东征时的雇佣军那种赤裸裸的给钱卖命模式，是重金与斩立决相配套的商鞅思维。在所有军事化管理的制度与文化中，这也许是最糟糕的状态，因为当每个人只对自己薪水和考核指标负责的时候，便很难对团队其他人、或者其他团队负责，执行力愈强，向心力便愈弱，公司内部便自然匮乏柔性的协同能力。

张金明告诉《财经》记者，他从2001年开始进入煤炭销售行业，在煤炭市场红火的时候赚了一些钱，并在陕西韩城市和黄陵县开办了两个煤场。手头有了余钱之后，就陆续开始收藏各种字画，包括齐白石和范曾等名家作品。到了2015年，煤炭价格急转日下，张金明囤积约50万吨原煤滞销，超过2亿元资金被套。为了煤炭销售能正常运转，只能从民间进行借款，未曾想到从此陷入高利贷黑洞，还未熬到煤炭价格回调，即陷入景有国和郝成斌的债务陷阱。

随后，饿了么客服联系了小戴，“他们给我打电话的时候，说会给我申请保险进行理赔，也没有说如何处理店家。我还把后来发现的许可证过期的问题反映给了他们，他们说会对商家进行处理，但现在那个商家还在正常营业。”小戴27日告诉华商报记者。饿了么：如反映属实将对商家暂停营业

谁来监管小贷公司？目前来看，延安民间民间借贷乱象所涉公司皆冠以小额贷款名义对外放贷。小额贷款起源于20世纪70年代，是针对低收入人群很难从银行取得贷款摆脱贫困，形成的一种以互助型的小额贷款模式。此后，这一模式在孟加拉、玻利维亚、印度尼西亚等发展中国家取得了成功。